Niektóre koncepcje w sferze zarządzania ryzykiem
- Enterprise Risk Management - obecnie wydaje się być najbardziej kompletnym i uniwersalnym holistycznym podejściem do systemowego zarządzania ryzykiem. Należy podkreślić, że ERM nie jest koncepcją w pełni jednoznaczną - w różnych opracowaniach przyjmuje nieco odmienne, czasami dość znacznie różniące się formy i treści. [np. w cenionej książce J. Lama (Enterprise risk management. From Incentives to Controls, oraz w/g COSO (Enterprise Risk Management - Integrated Framework)]. Pomimo to, a także wbrew bardzo silnej niekiedy opozycji zwłaszcza ze strony "wyznawców" tradycyjnego, finansowo-ubezpieczeniowego postrzegania problematyki ryzyka w biznesie, ERM znajduje coraz szerszą akceptację jako standardowe rozwiązanie (ramowe) modelu zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie.
- Business Continuity Management to podejście (vide np. A. Hiles, P. Barnes: Business Continuity Management) kładące główny nacisk na utrzymanie ciągłości biznesu, jednak w wielu punktach zbieżne z założeniami ERM. Obejmuje oprócz wielu koncepcji znanych z zarządzania ryzykiem także elementy Business Impact Analysis i Crisis Managementu. Przez niektórych autorów BCM traktowane jest jako koncepcja szersza od ERM, inni reprezentują pogląd odwrotny. W wielu srodowiskach biznesowych BCM przyjęło się i zostało wdrożone wcześniej od holistycznych systemów zarządzania ryzykiem.
- Business Continuity Planning
- Uncertainty Management
- Disaster Recovery
- Business Impact Analysis
- Supply Chain Risk Management - koncepcja przyszłościowa, bardzo obiecująca ze względu m.in. na to, że odwołuje się do konkurencji pomiędzy całymi łańcuchami dostaw, a nie tylko pomiędzy pojedynczymi przedsiębiorstwami. Obiecująca również dlatego, że bierze pod uwagę także ryzyka specyficzne dla łańcuchów dostaw, a więc nie występujące na poziomie pojedynczego przedsiębiorstwa. Póki co SCRM wywołuje bardzo szerokie zainteresowanie w środowiskach akademickich [od MIT, Harvardu i wielu innych uczelni amerykańskich, po uniwersytety i uczelnie brytyjskie (Cranfield!), niemieckie, skandynawskie i inne (tu również WSL)]. Przez niektórych analityków biznesu i firmy consultingowe SCRM traktowane jest jako jeden z najważniejszych trendów rozwojowych w strategiach biznesu na najbliższe lata (np. Aberdeen Group). Niemniej wydaje się, że rzeczywiste zainteresowanie praktyków takim podejściem rozwinie się na szerszą skalę z chwilą zdobycia sobie prawa obywatelstwa w biznesie przez samo zarządzanie łańcuchami dostaw, co poza pojedynczymi przykładami (Zara, GM) ciągle jest jeszcze bardziej teorią, niż bieżącą praktyką. Vide np. Supply Chain Risk , p/red. C. Brindley i B. Ritchie).
- Supply Chain Security